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強化質(zhì)量管理 追求卓越績(jì)效——公司順利完成六合區區長(cháng)質(zhì)量獎現場(chǎng)評審
發(fā)布時(shí)間：
2022-11-08
來(lái)源：
六合區區長(cháng)質(zhì)量獎
強化質(zhì)量管理 追求卓越績(jì)效
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為了打造卓越運營(yíng)示范企業(yè)的目標，通過(guò)對標卓越企業(yè)成功的經(jīng)驗和經(jīng)營(yíng)管理理念，促進(jìn)企業(yè)不斷地進(jìn)行自我修正和自我突破，從而提升發(fā)展質(zhì)量。我司2022年以申報南京市六合區區長(cháng)質(zhì)量獎為契機，全面導入卓越績(jì)效管理模式，擬通過(guò)各類(lèi)管理工具和方法的整合與升級，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效和綜合競爭力的提升。
11月4日，公司迎來(lái)了南京市六合區區長(cháng)質(zhì)量獎現場(chǎng)評審。公司中高層及各中心領(lǐng)導參加了評審會(huì )議，審核期間各相關(guān)部門(mén)積極配合，確保了各項審核任務(wù)的順利完成。
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? ? ? ?會(huì )議伊始，評審組組長(cháng)許前對評審目的和流程進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，他強調現場(chǎng)評審主要從“方法—展開(kāi)—學(xué)習—整合”四個(gè)層次檢驗公司在導入和推進(jìn)卓越績(jì)效管理過(guò)程中取得的成效和存在的不足。公司總經(jīng)理唐雪峰作企業(yè)整體發(fā)言，向評審組介紹了公司的發(fā)展歷程、組織結構、組織治理、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、行業(yè)地位、創(chuàng )新能力以及未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展方向及有關(guān)策略。
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? ? ? ? 在現場(chǎng)評審工作中，評審組嚴格遵照計劃安排，通過(guò)聽(tīng)取匯報、提問(wèn)交流、查證文檔、準則考試、現場(chǎng)查看等多種形式，分別從領(lǐng)導、戰略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測量、分析與改進(jìn)、結果等幾個(gè)方面對企業(yè)推行卓越績(jì)效模式進(jìn)行評價(jià)，按照評價(jià)準則逐條評分，形成綜合評價(jià)報告，對企業(yè)的優(yōu)勢亮點(diǎn)予以總結鼓勵，同時(shí)針對存在問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)與建議。
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? ? ? ?總經(jīng)理唐雪峰對評審專(zhuān)家組的到來(lái)和指導表示感謝，表示評審專(zhuān)家組反饋的意見(jiàn)客觀(guān)全面、具體到位，充分體現出各位專(zhuān)家嚴謹、專(zhuān)業(yè)、細致的水準，值得公司學(xué)習。他指出，管理精益求精，卓越永無(wú)止境，今后公司將吸收和借鑒評審專(zhuān)家組提出的好方法和建議，入腦入心見(jiàn)行動(dòng)，取長(cháng)補短，精益求精，持續打造卓越的質(zhì)量管理模式，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競爭力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
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? ? ? ?今后，舒普思達將一如既往的貫徹卓越績(jì)效管理模式，秉承“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效”的價(jià)值觀(guān)，充分挖掘資源配置潛力和可持續競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮企業(yè)內外部?jì)?yōu)勢，不斷提升公司管理水平，勇于承擔更多社會(huì )責任。在工作中，各中心及部門(mén)應以卓越績(jì)效管理為標準，發(fā)揮積極創(chuàng )新、追求卓越的精神，縮短與標桿企業(yè)的差距并實(shí)現趕超標桿的目標。?
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